成大事者，必須經歷的三次躍升
成大事者，在成長歷程中，有三次極其重要的躍升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很難往上了。
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從個人貢獻者，到人員管理者
第一次躍升，是從個人貢獻者，到人員管理者。
這個 躍升 ，是從依靠自己，變為依靠別人。
千萬不要小看自己第一次帶人，這是對你整個能力系統的徹底重構。
當你只是個人貢獻者時，你的能力系統是：
有問題-> 動手-> 解決。
而你一旦成為人員管理者，你的能力系統就要重構為：
有問題-> 抽象化問題的目標和指標-> 傳達要求-> 看著被人完成-> 解決。
那麼，如何重構能力系統呢？
你必須做到四個重要的升級。
第一個，叫做責任升級。
你要從對任務負責，變為對目標負責。
什麼意思？
員工，是對任務負責的。
你交給我一項具體的任務，最好能明確告訴我，完成這個任務的指標是什麼？
我把指標做到，這個任務就算完成了。
而經理，是對目標負責的。
假如老闆問經理，這事兒怎麼干成這樣了？
經理說，老闆，這事不是我幹的，是我的下屬幹的，我跟他說過好多次，他就是做不好……
經理覺得，誰做這件事，就是誰的錯，所以特別委屈。
這個時候你就知道，他只能完成具體的任務，但承擔不了經理的責任。
經理，需要對目標負責。
就算是底下的員工沒有做好，經理也要負全責。
經理的存在，就是不管發生什麼情況，都要解決一切問題，達成最終的目標。
第二個，叫做溝通升級。
你要從用自己的手，到用別人的腦。
什麼意思？
很多公司，都是將一個部門專業能力最強的人提拔為經理。
作為經理，你看到下屬做得不如你好，常常會忍不住說“放著我來”。
這是剛成為管理者的人，經常會犯的一個錯誤。
作為管理者，你需要從依靠自己，變為依靠別人，這是一次巨大的溝通升級。
當你只是個人貢獻者時，你的決策者是你的大腦，你的執行者是你的雙手。
你的大腦想到什麼決策，雙手馬上就能幹起來了。
決策者和執行者之間的溝通，是沒有任何損耗的。
但是，當你成為一個管理者時，情況就複雜多了。
你的執行者不再是你自己的雙手，而是下屬的雙手。
你需要把自己的想法，變成下屬的行動。
這個時候，你就需要把你的決策，同步到你下屬的大腦中。
你不僅要跟你的下屬溝通清楚，你到底想要什麼，你還要溝通清楚，你為什麼要讓他這麼做。
你得讓你的下屬發自內心地理解你的想法，這樣他才會完整地執行，而不是簡單地糊弄。
第三個，叫做關係升級。
你和下屬之間的關係，需要從左右的伙伴，變為上下的戰友。
什麼意思？
上個星期你們還在一起罵老闆，結果，這個星期，你就直接變成他老闆了。
這個時候，問題就來了。
我們之前關係那麼好，現在應該怎麼處理呢？
我是應該把他當作血濃於水的家人，還是無話不談的朋友，或者是並肩作戰的合作夥伴呢？
管理者和下屬，只有一種關係，叫做合作夥伴。
你們因為有共同的目標，所以交換彼此的價值。
你可以把感情當作紐帶，但本質上，你們的關係，是合作夥伴，是並肩作戰的戰友。
第四個，叫做自我升級。
你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。
什麼叫小我的滿足？
我們每一個人，都喜歡被別人表揚。
你這件事情做得特別漂亮，你好厲害。
你居然能談下來這麼大的客戶，我太佩服你了。
……
我們都喜歡聽到這樣的表揚。
但是，如果我們需要通過這些表揚來獲得滿足的話，我們的團隊就很難做大。
為什麼？
因為當你特別在乎別人對你本人的表揚時，你就很難接受別人對你下屬的表揚。
當你有一個下屬的影響力越來越大，被越來越多人認可的時候，你會是什麼感覺？
如果你感覺被威脅，你覺得你的位置不保了。
那你可能就只能做現在這麼大的事。
你要知道，你代表的就是你的整個團隊。
你下屬的成功，就是你的成功；你下屬受到的認可，就是你的認可。
你作為一個管理者，你的心有多寬廣，你就能帶多大的團隊。
責任升級，溝通升級，關係升級，自我升級。
完成了這四次升級，你就會從個人貢獻者，成為一個真正的管理者。
這是我們人生中第一次重要的躍升。
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從人員管理者，到團隊領導者
第二次躍升，是從人員管理者，到團隊領導者。
這次躍升，是從一個將才，成為一個帥才。
什麼是將才？
戰必勝，攻必克，使命必達。
將才需要考慮的，是如何贏下一場戰役。
如何領兵打仗，如何排兵布陣。
如何運用兵力，發揮最大價值，甚至以弱勝強。
岳飛就是典型的將才。
什麼是帥才？
運籌帷幄之中，決胜千里之外。
帥才要做的，就是做好戰略部署。
