當地時間5月22日，美國接連發布兩條通知，將33家中國企業、機構、院校和個人列入貿易管控的所謂“實體清單”，意圖切斷中國科技企業和美國公司的合作。

雖然多數中國企業表示已有預案，但影響或無法避免，眼下，加強自身科技研發力量，以應對最壞情況，顯得迫在眉睫。

今天常識君分享的這篇文章，來自1976年5月，“ 日本經營之聖”稻盛和夫先生 在大阪中央電器俱樂部召開的窯業協會總會上的演講， 當時的日本，經濟發展飛速，同樣也經歷著被發達國家視為競爭對手，急須從依賴外國技術轉向自主研發的關鍵時刻。

演講中，稻盛先生圍繞在技術開發中所需要的“思維方式”這個話題，談了自己的想法，希望能對現今的我們，起到一定的激勵和借鑒作用。

以下，Enjoy：

常識君|有話說

 

作者：稻盛和夫

來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）

自創業以來直到今天，我想跟大家講一講在此過程中形成的我的思維方式，希望能夠給大家做參考。

技術開發對於日本來說是必不可缺的，日本資源的貧乏，大概全日本的國民都會同意，將來除了賭在技術開發上之外，沒有別的出路。

在戰後日本的複興中，工業得到了長足的發展，但是建立在從發達國家引進技術的基礎之上的。

經濟復興到了今天這種地步，今後將會被發達國家視為競爭對手，技術引進就會變得困難 ，如果一直這樣依賴外國技術，未來會有很大的隱憂。

我經常思考，脫離現有的知識和技術，為了今後開發嶄新的卓越的技術，需要什麼條件？

觀察技術開發成果產生的要素，“知識”和“學問”當然是很重要的，推進技術開發的“能力”也很重要。

另外，當事人所持有的“思維方式”更是一個很重要的因素。

同時，我認為技術開發的成果，不是上述三要素的簡單相加之和，而是其相乘之積 。

大家往往會認為，有學問或者有很多技術上的“知識”，有非常強能力的人，就能開發出很好的技術，實際上並不是這樣。

有很好的學問上的“知識”，頭腦聰明、“能力”高強，這兩項的乘積就會非常大。

但是，推進技術開發時，當事人所持的“思維方式”如果是負數的話，三要素相乘的結果就會是負數。

所以，無論怎麼努力，也無法得到理想的成果。

今天我想圍繞在技術開發中所需要的“思維方式”這個話題，談一談自己的想法。

 

01

動機非常重要

首先最重要的是，要回答“為什麼自己必須從事技術開發工作”這一問題。

自1959年創立公司以來，我們每天都忙於技術研發。最初的動機是，無論如何也要讓聚集到企業來的員工們有飯可吃，這是一個十分緊迫的問題。

“到底能不能活下去？”處在生死存亡的危險中，這就成了我們必須進行技術開發的強大動機。

但是到了今天，我時常反省，我們需要更高層次的動機 。

說到技術開發的目的，有人希望藉此取得博士學位，有人希望讓事業成功，賺更多的錢。

如果技術開發的動機來源於追求個人的利益或者興趣 ，那麼在取得博士學位以前或許會拼命努力，但是在獲得博士學位以後，學習 就會懈怠 。

或者事業取得某種程度的成功，不愁吃穿時，技術開發的速度就會迅速下降 。

所以，技術開發的動機最好不要來源於個人原因，需要追求更高層次的動機。

如果在動機中能夠找到當事人的人生意義，那就太好了。

對於這一點，我非常重視，並不斷地向員工們訴說。

仔細想一想，我來自鄉間大學，因為偶然的機遇，開始了現在這項事業。到了今天，我覺得自己能夠從事精密陶瓷材料的研發非常幸運，這項工作令人神往。

可以說，我每天都在考慮陶瓷材料今後的新應用，想著想著就興奮起來。哪怕什麼也不做，光想像美好前景，就足以讓人心曠神怡。

有志於從事技術開發的人，必須對自己的開發課題抱有自豪感。只要喜歡，即使深夜也會懷抱熱情，努力工作。

如果抱有厭煩情緒，就不可能有任何成果。

所謂“有情人千里來相會”，首先要迷戀上自己的工作，這一點對於推進技術開發非常重要。

 

02

最需要的是

“自燃型”人才

其次重要的是，確定技術開發的課題後，不要有“課題中的這個點非常困難”這樣負面的想法 。

在決定研究課題的階段，我們會有各種各樣負面的想法，也確實要對這些負面的部分進行充分的研究探討。

但一旦確定了研究課題，進入開發的階段，就必須拋棄所有負面的想法。

在決定研究課題時，我們當中也有持有負面想法的負責人。

“社長，您雖然這麼說，但還是有這樣那樣的問題，這個課題太難了。”

“因為有這個問題，所以這個課題不可能成功。”

我經常會聽到諸如此類的論調。

這時我會對他們說：“ 不要有這樣負面的想法，讓我們一起來考慮，怎樣做才可能成功。”

只要是一個課題，哪怕是一個連技術開發都稱不上的小課題也行，趁年輕時，讓他們全力以赴地投入，逐步增加其自信，然後讓其負責更大的課題。

我就是這麼做的。我覺得不僅僅大的技術開發是這樣，看上去很瑣碎的日常工作的改良改善和創意也是一樣的。

從事技術開發的人，往往會被認為是冷靜的、理性的。但是，觀察我們公司從事技術開發的伙伴，很多是容易莫名其妙感動的人。

理性的、冷靜的人，往往無法燃燒自己。

技術開發是辛苦工作的連續，只有對於小小的進展能夠激動欣喜的人，才能從事這樣的工作。

我認為，老是需要別人關注自己，得不到認可就無法自我燃燒的人，是不適合從事技術研發工作的。

我在公司內部一直說，我最需要的是“自燃型”的人，其次是可以被點燃的“可燃型”的人，最不想要的就是無法被點燃的“不燃型”的人。

無論為他們提供多麼好的課題，無論怎麼為他們描繪這個課題的重要性和未來的夢想，他們都不能被打動，不能點燃自己的熱情的話，不管腦子多好使，都不能信賴他們。

我喜歡讓一般被認為不適合技術開發的容易感動的人從事技術開發。當然，並不是這樣簡單地讓他們從事研發，我在之後會要求他們具備推進研發所需要的知識、縝密性和慎重性。

 

03

嚴格地要求自己

還有，對於不能嚴格地要求自己的人，技術開發的成功是靠不住的。

單獨一個人搞研發，容易變得自以為是 ，總覺得自己的研發工作做得很好。因此，一旦工作結果不盡如人意，就容易給自己找藉口開脫。

要做到嚴格地要求自己，就必須有一顆純粹的心 。 僅僅憑藉大學裡學到的知識，是無法得到優秀的研發成果的。 如果沒有基於圓滿人格的思維方式，就不可能取得卓越的研究成果。

同時，技術開發還必須具備主動向艱難問題挑戰的積極性 。

每個人都有自己的弱點，遭遇困難時，想逃避的心態就會作祟。當成果不盡如人意的時候，就會尋找退路，列舉理由來安慰自己。

所以，只有頑強勇氣和謙虛態度兼備的人，才能從事技術開發工作。

04

 

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