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不要輕易用你的視角

斷言別人的生活

什麼叫思維視角？

你拿著一杯星巴克走在路上。

一個人對面走來看到了，突然眼神中露出鄙夷。

你大概知道他的意思：

唉，現在的人真虛榮，拿著一杯星巴克就覺得自己了不起。

喝星巴克不重要，重要的是讓別人知道自己喝星巴克。

你繼續往前走，遇到約好的企業家朋友。

他看到你拿星巴克，很驚訝，但他沒說。

你大概知道他的意思：唉，你還真是節約，居然還在喝星巴克。早就可以喝精品咖啡了，還在喝這種大眾咖啡。真不講究。

所以，影響力不帶來品位。

同一件事實，兩個觀點，為什麼？這就是視角問題。

對第一個人來說，他仰視星巴克，所以他覺得普通的人，喝星巴克是裝。

對第二個人來說，他俯視星巴克，所以他覺得有一些影響力的人，還喝星巴克是不講究。

而事實呢？你可能永遠不會知道事實。

或者你不願意相信事實，是我喜歡喝。

而喜歡這兩個字，在第一個人的耳中，就等於“裝”。

在第二個人的耳中，就等於“不講究”。

不要輕易地用你的視角，斷言別人的生活，尤其是初衷。

你太遠，就會“無視”；

你太近，就會“放大”；

你太窄，就會“誅心”。

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在一個行業待久的人

特別容易被方法論蒙蔽雙眼

吉利集團董事長李書福剛進入汽車業時，業內人士都不看好。

記者問他怎麼看待汽車，他說：汽車，不就是四個輪子和兩排沙發嗎？

這句話引來無數業內人士的恥笑：

這...真是個無知的瘋子。

但是今天，應該沒有人敢輕視吉利汽車了。

早在2017年，吉利就銷售汽車120萬輛，增速超過60%，淨利潤超過100億元。

吉利收購著名汽車品牌“沃爾沃”，更是讓很多業內人士閉口不言。

當李書福說話有分量時，我們再回顧他曾經說的那句瘋狂的話，難道不對嗎？

汽車，不就是四個輪子和兩排沙發嗎？

四個輪子和兩排沙發，就是汽車的本質。

從第一台汽車被發明到現在，不管科技如何進步，更安全、更舒適、更高科技，這個本質從來沒有變過。

在一個行業從業過久的人，特別容易被方法論帶來的成功蒙蔽雙眼，忘記什麼才是本質。

我是這麼對客戶笑的，我是這麼設計燈光的，我是這麼陳列貨品的，我是這麼和供應商談判的……

這些打磨了幾十年的方法論，讓我在行業獲得了巨大的成功。

這些對不對？對。有沒有用？有用。

但這些都不是本質，它們都是在信息流、資金流、物流的一個特定組合下，取悅客戶、優化產品、提高效率的方法論。

在變革時代，我們更需要理解行業本質，擁有本質思維視角。

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