人和人的差距來源於哪裡？

我們先來看一組數據：

1+1=1；4+3=1；6+6=1；12+12=1

當你看到這組數據，你的第一反應會告訴你，這根本不可能！

但是如果我們換一個角度思考，在每一個數字後面加上單位：

1裡+1裡=1公里；

4天+3天=1週；

6個月+6個月=1年；

12小時+12小時=1天；

你再來看看這組等式是否就成立了！

每個人都是如此，我們往往會受過去的習慣、經驗、規矩等等影響，從而形成了潛意識，讓我們對某些問題產生了直覺性的判斷，這就是我們所說的慣性思維。

每個人，都在用自己的思維模式理解這個世界，而構成這種思維模式是來自於自己的經歷和理解。所以，思維模式不同決定了同一件事，不同的人做，效果也會截然不同。

這就是優秀的人和普通人之間的差距，因為他們的思維模式完全不同。

 

01

個人思維VS 流程思維

現在很多公共場所都需要核酸檢測報告，做核酸檢測成為了很多人的日常項目。

年前準備回家過年，需要核酸檢驗報告，自己去醫院做核酸，第一次做核酸也沒有經驗，到那裡發現很多人不知道該怎麼操作，要不要掃碼？要不要身份證？怎麼付費？...

所以就出現了，有的人用身份證登記，有的人用醫保卡登記，還有的人因為沒有醫保卡，又忘記帶身份證了，便在現場登記填寫，志願者的服務工作量增大。做核酸的人雖然不多，看似有序，但是很多人還是忙亂、無序，且效率低，是我這次做核酸最大的感受。

最近去做核酸，掃碼、登記、30天內有效，不需要身份證，直接到檢測點就可以做核酸，流程清晰，不僅減輕了志願者的服務工作量，也提高了檢測的效率。

流程清晰與否，產生的效果就是不一樣。

在工作中，同樣是如此。一個好的流程，往往是公司業務的助推器，能把複雜的事情變得簡單化，把混亂的事情規範化。

所以，那些真正優秀的人，都具有著流程思維。

同樣的困境，不同的思維模式，得到的結果也迥然不同。

 

 

02

推倒思維里的牆

有一則大英圖書館搬遷的故事，

這個圖書館擁有藏書1300多萬冊，是世界最大的學術圖書館之一，要搬遷到新館去，搬書這件事情，說起來容易做起來卻十分困難，因為這個工程十分巨大，要耗費大量的人力、財力和物力，初步估算要350萬英鎊。

但是，對於圖書館來說並沒有這麼多預算，正當館長一籌莫展的時候，一個年輕的圖書管理員找到了他，說：“我有辦法，給我150萬英鎊就可以了“。

第二天，這個小伙就做了一個公告：“從今天起，所有當地人可免費借閱館內的所有書籍，但是有一個條件是必須在規定時間內將這些書再歸還到新的圖書館中。”

就是這樣一條信息，幫助圖書館在很短的時間內，完成了圖書的搬遷工作，而且150萬也沒有花完，只是一個思維的轉變，就把館長焦慮的事情解決了。

如果“搬書”這條路走不通，那就轉換成“還書”思維。

遇到事情，不要總是被固有的思維模式局限，多想一些，多走一步，才能開啟更好的人生。

當你跳出思維的牆，懂得“變”的時候，一切煩惱自然也就“通”了。

 

 

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