不懂帶人就自己忙死:帶團隊的1理念、4原則、7步驟
1個理念
培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
4個原則
1)員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!
2)不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
3)一個方法走不通,引導員工找其他方法!
4)發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
7個步驟
1)創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2)調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。
3)幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
4)調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
5)贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。
6)讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7)引導員工「向前看」,少問「你為什麼」,多問「你怎麼辦」。
為什麼多數人做不了老板?排除一切,最大的原因就是你沒有老板的承受力!
老板必須要有承受力
老板必須要有承受力,這是老板和員工最大的不同。
員工做得不開心,可以說我不干了,但老板不行。
即使明天公司倒閉,今天也要笑瞇瞇的給員工發工資,并感謝大家。
老板要承受得了苦難
所有勛章前面的凸起都是在后面拿錘子鑿出來的,
大眾往往只看到了前面的光鮮,
卻忘記了:成功背后是苦難!
老板要承受得了苦難,
學會將苦難當成常態。