馬雲曾經說過：「如果沒有行動，沒有執行，那再好的想法也只能是想法，都只能是空口白牙說瞎話」。

打造狼性團隊，除了制度保證、考核到位以外，領導者的個人特質也是非常關鍵的。

 

 

 

一，說話—果斷乾脆。

狼性團隊最核心的是什麼？—「快」。行動第一，想法第二。管理中有個「影子哲學」，即下屬是領導的影子。領導決策猶豫不決，下屬做事必然拖泥帶水。

所以，領導說話要乾脆果斷，該拍板不要猶豫。馬雲說的好：「一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多，因為在執行過程中你有更多的時間和機會去發現和改正錯誤」。

 

 

 

二，權威—不容置疑 。

 

執行的頑疾：很多人不是思考如何完成領導的決策，而是千方百計證明領導決策是荒謬的。京東開會，劉強東提出一個方案，某高管置疑可行性。

劉強東說：「我請你來不是讓你證明我是錯誤的，而是如何完成它！」下屬可以隨意置疑你的決定，權威就蕩然無存。沒有權威，何來領導力；沒有領導力，何來執行力。

三，時間—分秒不差。

時間效率，是執行力的關鍵。在聯想，開會絕不允許遲到。只要遲到，必須罰站。如果主持人沒有懲罰遲到者，柳傳志就會處罰他。所以，聯想的執行力非常高。

卡耐基有句名言：「對于一個遲到的人來說，你如果不懲處他，那麼其他所有人也就都有了遲到的理由」。大家如果缺乏時間觀念的話，狼性團隊就是一句空話。

 

四，目標—緊緊咬住。

七匹狼公司董事長周少雄說：「在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。只要像狼一樣牢牢守住目標，就沒有辦不成的事情。」

團隊缺乏狼性執行精神，是因為領導沒有像狼一樣緊緊咬住目標。一，行進中忘記了目標。撂爪就忘，有佈置沒檢查。二，目標一日三變。大家習以為常，就會選擇觀望。

五，承諾—一言九鼎。

「一諾千金」這個典故源自季布。季布很講信義，只要是他答應過的事，無論有多困難，也要想方設法辦到。

季布是項羽部將，在士兵中威信很高，部隊戰鬥力非常強悍，幾次把劉邦打得落花流水。

 

作為一個領導，未考慮成熟就不要亂表態，表態了就要兌現。隨便口頭承諾，事後馬上反悔，這樣只能讓團隊的執行力消失殆盡。

 

 

 

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