職場人最大的悲哀莫過於自以為很努力，不斷地表現自己，結果卻是被輕視、被忽略，有委屈都無處發洩。

職場上，每個人都希望能夠得到上級的更多關注，要怎麼樣才能得到領導的關注呢？被動等待還是主動表現呢？

不可否認，主動表現更容易得到上級的關注與賞識，但任何事情都要掌握一個“度”，如果“過度”很可能適得其反，不僅收不到好的效果，還有可能被輕視。

客觀上講，領導的時間、精力有限沒法關注到所有人，表現無疑是贏得領導關注有效方式。不過，許多人“用力過猛”，反而難以收穫滿意的效果。以下就總結了幾種“用力過猛”情況。

01.只提問題，不講辦法

職場中存在著各種各樣的問題，並非領導看不到，而是看似解決一個問題，實際上會牽連出許多的問題。

比如，就拿提高銷量來講，看似一個問題，其中涉及到了客戶體驗，產品定位，渠道……而每個問題之下又存在許多問題。就拿客戶體驗來講，服務是否到位，客戶回訪、監督是否有效……又會牽扯出許多的問題。

這只是其中一個問題，職場人存在的價值是解決問題，而不是提出問題。發現問題容易，解決問題困難，這就像做飯一樣，吃飯只需要動動嘴，但做飯卻需要從準備食材，洗、切、炒、火候拿捏等等。

有許多職場人發現了問題，為了表現自己把問題拋給領導，就像跟領導說這個菜好吃，那個菜難吃，至於怎麼做，那是你的事。

表現自己不是提出一系列的問題，來顯示自己的價值，而是在解決問題中體現價值。所以說，想表現自己，就要掂量一下自己是否有能力解決，至少可以成為一個環節中不可缺少的環節，才能贏得領導的好感。

對於那些只提問題，又沒能力解決的人，在領導眼裡不過就是“眼高手低”，根本不會放在心上。

02.“推式”思維主導行為

我們經常聽到“算盤珠子，撥一下，動一下。”這句話有貶義的意思，是說下屬做事不積極。還有一種說法是“指哪打哪”，這有著褒義的意思，表示執行力強。

但是在我看來，兩種說法並沒有本質的區別，“指哪打哪”，那麼如果不指呢？是不是就停留在原地呢？

有些人努力做事，不過是努力的乞討，努力的迎合，而不是主動去做事。

領導身邊從來不缺“應聲蟲”，更不缺迎合的人，所謂的“指哪打哪”其實本質上與“撥一下，動一下”一個意思。

有些人看似執行強，領導一說立刻去做，完全沒有自己的想法，那和工具有什麼區別呢？孔子主張：君子不器。意思是不能把人當器具一樣使用。

就像盲人手中的拐杖，一旦盲人復明了，最先丟開的就是拐杖，哪怕這根拐杖用了很多年，很有感情。

所以，用力的乞討，努力地迎合，或許能贏得領導對你關注，但不過就是一個好用的工具而已，並不能達到想要的效果。

人們總說換位思考，站在領導的角度考慮問題可以更好地與領導保持相同的節奏，但許多人總是誤解了這個意思。