職場上,“過度表現”是職場人最大的悲哀,是否你犯了這樣的錯

職場上,“過度表現”是職場人最大的悲哀,是否你犯了這樣的錯
value101 2022-09-14 檢舉

 

職場人最大的悲哀莫過於自以為很努力,不斷地表現自己,結果卻是被輕視、被忽略,有委屈都無處發洩。

職場上,每個人都希望能夠得到上級的更多關注,要怎麼樣才能得到領導的關注呢?被動等待還是主動表現呢?

不可否認,主動表現更容易得到上級的關注與賞識,但任何事情都要掌握一個“度”,如果“過度”很可能適得其反,不僅收不到好的效果,還有可能被輕視。

客觀上講,領導的時間、精力有限沒法關注到所有人,表現無疑是贏得領導關注有效方式。不過,許多人“用力過猛”,反而難以收穫滿意的效果。以下就總結了幾種“用力過猛”情況。

 

01.只提問題,不講辦法

職場中存在著各種各樣的問題,並非領導看不到,而是看似解決一個問題,實際上會牽連出許多的問題。

比如,就拿提高銷量來講,看似一個問題,其中涉及到了客戶體驗,產品定位,渠道……而每個問題之下又存在許多問題。就拿客戶體驗來講,服務是否到位,客戶回訪、監督是否有效……又會牽扯出許多的問題。

這只是其中一個問題,職場人存在的價值是解決問題,而不是提出問題。發現問題容易,解決問題困難,這就像做飯一樣,吃飯只需要動動嘴,但做飯卻需要從準備食材,洗、切、炒、火候拿捏等等。

有許多職場人發現了問題,為了表現自己把問題拋給領導,就像跟領導說這個菜好吃,那個菜難吃,至於怎麼做,那是你的事。

表現自己不是提出一系列的問題,來顯示自己的價值,而是在解決問題中體現價值。所以說,想表現自己,就要掂量一下自己是否有能力解決,至少可以成為一個環節中不可缺少的環節,才能贏得領導的好感。

對於那些只提問題,又沒能力解決的人,在領導眼裡不過就是“眼高手低”,根本不會放在心上。

 

02.“推式”思維主導行為

我們經常聽到“算盤珠子,撥一下,動一下。”這句話有貶義的意思,是說下屬做事不積極。還有一種說法是“指哪打哪”,這有著褒義的意思,表示執行力強。

但是在我看來,兩種說法並沒有本質的區別,“指哪打哪”,那麼如果不指呢?是不是就停留在原地呢?

有些人努力做事,不過是努力的乞討,努力的迎合,而不是主動去做事。

領導身邊從來不缺“應聲蟲”,更不缺迎合的人,所謂的“指哪打哪”其實本質上與“撥一下,動一下”一個意思。

有些人看似執行強,領導一說立刻去做,完全沒有自己的想法,那和工具有什麼區別呢?孔子主張:君子不器。意思是不能把人當器具一樣使用。

就像盲人手中的拐杖,一旦盲人復明了,最先丟開的就是拐杖,哪怕這根拐杖用了很多年,很有感情。

所以,用力的乞討,努力地迎合,或許能贏得領導對你關注,但不過就是一個好用的工具而已,並不能達到想要的效果。

 

03.“邊際感”不強,錯位、越位情況嚴重

人們總說換位思考,站在領導的角度考慮問題可以更好地與領導保持相同的節奏,但許多人總是誤解了這個意思。

換位思考,並且付諸行動,而不是換位表現自己。領導該考慮的事情,你考慮到了,提前做出準備,領導需要的時候能立刻跟得上節奏。

許多人總是站在領導的角度表現,就像《三國演義》中的“楊修之死”其中一個原因就是“過度表現”,你想清楚了自己做就好了,而不是表現出自己與領導一樣高明。

正因為對自己沒有清晰的定位,才容易犯越位、錯位,導致本來想表現自己,結果鬧得領導心情不爽。

表現是:做領導想說而不能說的話,做領導想做而不能做的事。而不是做領導想做還沒做的事,說領導想說還未來得及說的話。那不是表現,而是搶領導的風頭。

不少職場人總是在這個環節栽跟頭,以為自己是在表現,事實上領導心里肯定早就不爽,甚至可能想著下一步對你有所調整了。

 

04.賣弄“能力”,但不創造價值

職場中總能見到一些人,說自己認識什麼人,有什麼關係,能力多麼強……總是想方設法讓別人知道自己綜合能力有多強。

這種表現方式在上級眼裡最為幼稚,因為這些關係,能力或者是大咖如果不能創造價值,有和沒有其實區別不大。

能力也好,關係也罷,要么能為上級創造價值,要么能為自己創造價值,如果只是炫耀為了炫耀的話,領導不會在意,還會輕視。

曾經就一個同事是這樣,經常說跟某某領導吃飯了,跟某某領導打球了,結果一次上級說,你跟那XX領導關係那麼好,你幫我約一下吧。結果那個同事推三阻四,一會兒說XX領導有事,一會兒又說不好約,最好說一下具體事情。

結果上級說:“行吧,那就不打擾XX領導了。”

或許真實情況真如同事說的那樣,但是大多人會怎麼想,上級又會怎麼想?真正能辦成事的關係,從來不會炫耀、賣弄。就像窮人怕別人嫌自己窮,富人生怕別人知道自己富一個道理。

 

05.事無鉅細,毫無重點

有些人為了突出自己的重要性,事無鉅細往出羅列,根本沒有重點,大事小事一股腦說一堆,甚至有些信息都是重複的。

有耐心的領導有可能聽得一頭霧水,沒耐心的領導直接就會打斷。這種情況開會時經常遇到,該發言的時候“蜻蜓點水”,領導結束了議程,客套一句“大家還有什麼問題?”

這個問題怎麼辦,那個問題又要怎麼處理,自以為是在表現自己,其實讓領導不勝其煩。甚至有些不是問題的問題,都要擺在桌面上提一下,給領導的感覺就是做事不動腦子,對待事情沒有擔當。

請示也好,匯報也罷,表現出自己的專業,讓溝通交流有效的簡單辦法最好是一事一議,每次談話要有重點,對於可有可無,自行解決的事情,放在下一次,否則所謂的表現,必然適得其反。

 

寫在最後

職場人最大的“悲哀”就是努力地表現自己,結果卻被忽視,甚至是排斥。大多數情況都是因為“用力過猛”,好不容易抓住一個機會,一定要好好表現一下,於是就出現上述情況,你是否也有這樣的情況?

 

 

 

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