職場上,哪些能做不能說的事情,越早知道越有利,你知道幾個?

職場上,哪些能做不能說的事情,越早知道越有利,你知道幾個?
value101 2022-09-14 檢舉

 

作為職場人應該清楚,事情分為:能做能說、能說不能做、能做不能說。

既能說又能做的事情,大多數是得到大家認可的事情,比如,考勤、業績指標……這些事情,做了不一定有功勞,但不做一定有過失;

能說不能做的事情,大多數是唱高調,比如,把公司當家、把同事當成朋友……,家是講“愛”的地方,公司是講“利”的地方,當你沒有價值的時候,公司會毫不猶豫把你淘汰;

能做不能說的事情,精明的人偷偷開始做了,而遲鈍人總是被蒙在鼓裡。因為在做的人不會說,有好處自己獨享就好了,何必拿出來與人分享?畢竟職場資源、職位有限,此消彼長屬於常態,所以,只做不說這類事情,讓人找不到核心所在。

這裡與大家共同探討,比較典型的能做不能說的事情,這類事情,越早知道越好。

 

關於晉升之路

1.有無背景,發展路徑不同

每個人都有自己的優勢,要看清楚自己的優勢,把優勢放大,晉升會更加容易。

如果你有背景,且有能力,盡量走背景路線,能力是加分項,但在沒有成長起來,背景才是最短、最有效的路徑,哪怕你不願意在長輩的庇護下成長,但成功趁早。職位可以把你的能力放大,但能力獲取職位的效率相對更低。

當然有背景但沒能力,沒有能力的依仗,只能走背景路線,或許不會晉升,但至少可以保證一個相對輕鬆的工作環境。

對於那些沒背景但有能力的人,要么提升自己核心競爭力(不可替代成本提高),要么走技術路線,或者多考那些含金量高的證書,提升職稱,這些都會成為硬核指標,晉升過程中可以把勝出一群人。

2.處理好與領導之間的關係

領導與下屬之間的關係,本質上是一種合作關係。你把事情做的漂亮,領導臉上也有光,你把事情做的糟糕,領導同樣也會受牽連,大家是相互需要,不過在這個合作過程中,下屬處於相對弱勢而已。

不要太把領導當回事,也不能不當回事。 你的直接上司可以提拔你,但不能把你提拔到和他相同的位置。或許你的領導並有提拔你的能力,但絕對有壞事的本事。

所以,與領導保持良好的關係,不一定能獲得助力,但至少不要成為阻力。

 

3.平時多“燒香”打造自己圈子

人與人之間的本質是價值交換,但紐帶卻是感情。 雖說是價值交換,但人有親疏遠近,有價值的人太多,你並不是唯一的選擇。

只有平時多走動,多拉近關係,關鍵時刻才有價值交換的前提,這就像突然有陌生人跟你說,可以提供價值交換,你必然有所提防,很可能在心裡已經開始找備選項。

真到關鍵時刻,“燒香都找不到廟門”,價值是核心,交換是行為,但促使交換行為的很大程度上是信任、感情的紐帶起到了作用。所以,與人為善,平時做得好,關鍵時候就能省去不少麻煩。

 

關於生存之道

1.成績從來都不是做出來

職場上有句話說得十分深刻“是因為領導信任才做出成績,而不是做出成績領導才信任。  ”

成績的大小關鍵在於有沒有領導這個“放大鏡”,有些人並非人們想像的那麼優秀,只是有了領導的加持,成績自然就會被放大。

有句話說得好“千里馬常有,而伯樂不常有。  ”想要得到更多認可,首先就贏得上級的認可,或許不一定獲得提拔,但至少可以讓職場的路走得更加舒心、順暢。

 

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