職場上,如果搞不清楚這三個問題,所謂的努力工作都是自欺欺人
經常能聽到人們說:“我每天忙得腳不沾地,領導為什麼視而不見,還得不到重用?”
初入職場帶著一腔熱情投入到工作之中,有些人被重用,有些人在原地踏步,起初還是同一起跑線,可隨著時間的推移,差距越拉越大,最終簡直就是雲泥之別。
這時肯定會有人說所謂的“不公平競爭”、“暗箱操作”之類的話,現實中這種情況確實不少,但照樣有些“草根逆襲”。
別抱怨所謂的“不公平”,因為有些東西可控,有些東西不可控。比如,你無法決定自己的出身,但可以決定你的行為;你無法決定領導的喜好,但可以決定自己輸出的價值……
搞清以下三個問題,你能做到的層次越高,在自身的基礎上,成就也會越大。
第三層:以任務為導向,大多混跡底層
處在這個層次的人最多,事情沒少做,但效果沒多少,看似勤奮做事,實則在消耗自己。推一下動一下,總是抱怨領導不重用自己,從來不反省問題出在哪裡。
“明明我都按照領導的安排做了,領導為什麼還不滿意,真難侍候。”類似的說法,總感覺做事的人很委屈,是領導太過挑剔。
領導安排打電話約客戶明天要去拜訪,結果得到的回饋是“客戶明天有重要會議。”完成了領導安排的任務,與客戶約時間了,但客戶時間不湊巧。
領導聽到這樣的答案,一定不會滿意。有些人會說:“那是客戶沒時間,和自己有什麼關係?領導真難侍候,太過挑剔。”
這就是典型的以任務為導向,領導安排的事情都認真完成,從不敢有絲毫懈怠,領導不滿意完全是因為他太過挑剔。
停留在這個層次的人大多都混在底層,並不知道在職場上“對沒有用,圓滿才重要。”
只有提高到下一個層次,被重用的可能性才會增大。
第二層:以結果為導向,大多得到重用
同樣是領導交代的事情,在思考如何達到領導想達到的效果。就像上面提到的,領導安排打電話約客戶明天去拜訪。
目的在於拜訪客戶,結果是拜訪到客戶,並且獲取有用的反饋與信息。“客戶明天有重要的會議,時間不湊巧,但下週二以後都有時間,但下週二您這邊要與員工談話,是否可以安排到下週三上午去拜訪客戶?如果您這邊還有其他的事情,我可以聯繫再與客戶約時間。”
這樣的答案與生硬的告訴領導客戶沒時間哪個更容易讓領導滿意?
任何任務背後都有一個結果等待著,結果是接近目標,還是與目標相差甚遠,決定了領導的滿意程度。