經常能聽到人們說：“我每天忙得腳不沾地，領導為什麼視而不見，還得不到重用？”

初入職場帶著一腔熱情投入到工作之中，有些人被重用，有些人在原地踏步，起初還是同一起跑線，可隨著時間的推移，差距越拉越大，最終簡直就是雲泥之別。

這時肯定會有人說所謂的“不公平競爭”、“暗箱操作”之類的話，現實中這種情況確實不少，但照樣有些“草根逆襲”。

別抱怨所謂的“不公平”，因為有些東西可控，有些東西不可控。比如，你無法決定自己的出身，但可以決定你的行為；你無法決定領導的喜好，但可以決定自己輸出的價值……

搞清以下三個問題，你能做到的層次越高，在自身的基礎上，成就也會越大。

第三層：以任務為導向，大多混跡底層

處在這個層次的人最多，事情沒少做，但效果沒多少，看似勤奮做事，實則在消耗自己。推一下動一下，總是抱怨領導不重用自己，從來不反省問題出在哪裡。

“明明我都按照領導的安排做了，領導為什麼還不滿意，真難侍候。”類似的說法，總感覺做事的人很委屈，是領導太過挑剔。

領導安排打電話約客戶明天要去拜訪，結果得到的回饋是“客戶明天有重要會議。”完成了領導安排的任務，與客戶約時間了，但客戶時間不湊巧。

領導聽到這樣的答案，一定不會滿意。有些人會說：“那是客戶沒時間，和自己有什麼關係？領導真難侍候，太過挑剔。”

這就是典型的以任務為導向，領導安排的事情都認真完成，從不敢有絲毫懈怠，領導不滿意完全是因為他太過挑剔。

停留在這個層次的人大多都混在底層，並不知道在職場上“對沒有用，圓滿才重要。”

只有提高到下一個層次，被重用的可能性才會增大。

第二層：以結果為導向，大多得到重用

同樣是領導交代的事情，在思考如何達到領導想達到的效果。就像上面提到的，領導安排打電話約客戶明天去拜訪。

目的在於拜訪客戶，結果是拜訪到客戶，並且獲取有用的反饋與信息。“客戶明天有重要的會議，時間不湊巧，但下週二以後都有時間，但下週二您這邊要與員工談話，是否可以安排到下週三上午去拜訪客戶？如果您這邊還有其他的事情，我可以聯繫再與客戶約時間。”

這樣的答案與生硬的告訴領導客戶沒時間哪個更容易讓領導滿意？

任何任務背後都有一個結果等待著，結果是接近目標，還是與目標相差甚遠，決定了領導的滿意程度。

領導安排下屬去新華書店買一套《論語》，員工回答的是新華書店沒有《論語》，但另一個員工則看到新華書店沒有，然後網上購買了《論語》。

無論《論語》是領導看，還是送客戶，結果是拿到《論語》，而不是說這裡沒有，就完全沒有辦法了。以任務為導向的人，只做安排的事情，不管結果如何；以結果為導向的人，要盡力達成滿意的結果。

前者是及格分，後者是優秀分，如果你是領導，你會選擇誰？

“對沒有用，圓滿才重要。”只有以結果為導向，才能讓領導滿意，而不是機械地完成所謂的任務。

從任務導向到結果導向已經提升了一個層次，被重用的機率也會大大提升，可這並不是被重用的核心，因為同樣的事情，只要多思考一下，變通一些就能達成，具備了可複制的特性。

從結果導向提升到以價值輸出為導向，必然能提高自身的不可替代性，或者是替代成本高的特點。

同樣是打電話約客戶的事情，客戶有重要的會議，但因為約拜訪的時間是你，所以，哪怕有重要的會議，客戶也要抽出一個小時的時間來，或者是乾脆將會議延期。

再談買書的問題，當領導安排你《論語》送給客戶，但是你向領導提建議說：“其實客戶那邊更喜歡運動，一雙運動鞋，要比《論語》起到效果更高。”同樣是送禮品，很顯然你獲得的信息就是價值。

在達到結果的前提，能夠輸出屬於自己被需要獨特的價值。“人無我有，人有我優”，不僅是在做事，達成目標，更是將自己的價值突顯的過程。

有句話說得好“當你的價值大於崗位的時候，提拔只是早晚的事，不過是時機而已。”

這就像“物美價廉”與“價廉物美”，看似只是詞語的順序顛倒，但兩者的意義不同，“物美”是首要考量標準，價格其次；“價廉”的基礎上，“物美”其次。

實現自我的過程，其實就是“物美價廉”還是“價廉物美”中實現最優的選擇。

身在職場，“對並沒有用，圓滿才重要”，或許你每一步都按照領導的要求在做，也在十分努力地做事，如果不反省自己做事的“導向”，很可能所謂的忙碌，就變成了能力不足的代名詞。處在何種“導向”下做事，收穫截然不同，人與人的差距就是在這點點滴滴中逐漸拉開的。