想必大多數人都應該明白，能快速贏得領導的好感，對個人發展來講，能起到事半功倍的效果。

雖然領導不能親自幫你做什麼，但領導卻是一個“放大鏡”，能把你的成績放大，同樣也可以把你的過失放大，還能為調動更多客觀資源，如果向自己傾斜，肯定更容易做出成績。

這裡強調了領導的重要性，肯定會有一些人會誤以為，只要迎合領導，“拍馬屁”，甚至是請客送禮，會贏得領導的好感。

事實上，領導的權力越大，迎合、“拍馬”的人越多，至於請客送禮，領導還真不至於缺那三瓜兩棗。

所以，想要贏得領導的好感，並得到重用，看似很難，實際上只要步驟對了，自然而然地就會產生好感，如果步驟錯了，不僅得不到好感，還會引起反感，得不償失。

第一步：把該做的事情做好

職場人都有自己的職責所在，最要緊的是把自己分內的事情做好，如果本職工作做不好，那就會給人一種，不務正業的感覺。

同事會說：“你看這個人，自己的事情都沒做好，就會圍著領導轉。”刻意討好領導的閒話不斷，哪怕領導喜歡你，也會因為避嫌而不能重用。

領導可能會想：“該做的事情都沒做好，一天到晚就知道鑽營取巧。”一旦留下這樣的印象，哪怕把事情做好了，領導也會感覺是投機取巧，勢必會增加考察的時間。

這就像學生時代，學習成績差，哪怕多才多藝，一樣會被老師、家長認為：把過多的精力投入到了其他事情上，哪怕事實並不是這樣。

所以，把該做的事情做好，讓領導省心、放心，才是贏得領導好感的第一步，如果本職工作都一塌糊塗，其他的事情做得再好，加分項也有限。

正如《愛上特種兵》中李沁對同事說的一句話：靠譜的業務是最低成本的社交。

第二步：能為領導解決問題

如果說把本職工作做好了，還有多餘的時間和精力，那就替領導分擔一些，能為領導解決更多的問題，本職做好了，又能替領導分擔。

在同事眼中能力強，也不會覺得是刻意討好領導；在領導眼中個人價值大於了崗位，可以讓給其更重的擔子挑。

職場上，責任與權力是伴生品，責任越大權力也會相應變大，挑更重的擔子不僅可以贏得更多的權力，還能從中得到更多的鍛煉，讓自己變得更加“值錢”。

這就像學習成績好，又多才多藝，家長眼中的驕傲，老師眼中的好學生。想必很多人都見到過，成績好的班級，其他方面也不差，並不是因為他們其他方面好，而是因為成績好，加持了他們其他方面也好的效果。

同理，職場上贏得領導的好感，把該做的事情做好，又能為領導分擔，解決更多的問題，那麼得到領導重用指日可待，那就必須要經過第三步的考察過程。