行走職場,如何“快速”贏得領導的好感,把握這三個步驟十分關鍵

行走職場,如何“快速”贏得領導的好感,把握這三個步驟十分關鍵
value101 2022-09-14 檢舉

 

想必大多數人都應該明白,能快速贏得領導的好感,對個人發展來講,能起到事半功倍的效果。

雖然領導不能親自幫你做什麼,但領導卻是一個“放大鏡”,能把你的成績放大,同樣也可以把你的過失放大,還能為調動更多客觀資源,如果向自己傾斜,肯定更容易做出成績。

這裡強調了領導的重要性,肯定會有一些人會誤以為,只要迎合領導,“拍馬屁”,甚至是請客送禮,會贏得領導的好感。

事實上,領導的權力越大,迎合、“拍馬”的人越多,至於請客送禮,領導還真不至於缺那三瓜兩棗。

所以,想要贏得領導的好感,並得到重用,看似很難,實際上只要步驟對了,自然而然地就會產生好感,如果步驟錯了,不僅得不到好感,還會引起反感,得不償失。

 

 

 

 

第一步:把該做的事情做好

職場人都有自己的職責所在,最要緊的是把自己分內的事情做好,如果本職工作做不好,那就會給人一種,不務正業的感覺。

同事會說:“你看這個人,自己的事情都沒做好,就會圍著領導轉。”刻意討好領導的閒話不斷,哪怕領導喜歡你,也會因為避嫌而不能重用。

領導可能會想:“該做的事情都沒做好,一天到晚就知道鑽營取巧。”一旦留下這樣的印象,哪怕把事情做好了,領導也會感覺是投機取巧,勢必會增加考察的時間。

這就像學生時代,學習成績差,哪怕多才多藝,一樣會被老師、家長認為:把過多的精力投入到了其他事情上,哪怕事實並不是這樣。

所以,把該做的事情做好,讓領導省心、放心,才是贏得領導好感的第一步,如果本職工作都一塌糊塗,其他的事情做得再好,加分項也有限。

正如《愛上特種兵》中李沁對同事說的一句話:靠譜的業務是最低成本的社交。

 

第二步:能為領導解決問題

如果說把本職工作做好了,還有多餘的時間和精力,那就替領導分擔一些,能為領導解決更多的問題,本職做好了,又能替領導分擔。

在同事眼中能力強,也不會覺得是刻意討好領導;在領導眼中個人價值大於了崗位,可以讓給其更重的擔子挑。

職場上,責任與權力是伴生品,責任越大權力也會相應變大,挑更重的擔子不僅可以贏得更多的權力,還能從中得到更多的鍛煉,讓自己變得更加“值錢”。

這就像學習成績好,又多才多藝,家長眼中的驕傲,老師眼中的好學生。想必很多人都見到過,成績好的班級,其他方面也不差,並不是因為他們其他方面好,而是因為成績好,加持了他們其他方面也好的效果。

同理,職場上贏得領導的好感,把該做的事情做好,又能為領導分擔,解決更多的問題,那麼得到領導重用指日可待,那就必須要經過第三步的考察過程。

 

第三步:要經常性的有反饋

領導在職場中屬於稀缺資源,許多人都盯著那個職位,稍有不慎很有可能就會失去。因為長期的權力浸泡,職位越高的人對不安定因素格外敏感,以至於他們更在意掌控感。

每個人都會遇到的一種情況,就是領導安排任務。當任務安排下去之後,領導就會處於一種短暫的失控狀態,下屬事情沒做好,最終自己還要收拾爛攤子;下屬越級匯報,導致更上一級對自己有看法……有時可能只是不經意的行為,都會讓領導不爽。

如果能夠及時請示、匯報,領導就會有一種重新掌控的感覺,由於你定期、不定期的反饋,領導掌控感就更強,也更願意將事情交給你做,自然就會拉近與領導之間的關係。

所以,精明的職場人,更加懂得請示、匯報的重要性。

 

關鍵點:給領導提供“變強”的情緒價值

如果能夠按照步驟去做,有很大的機率贏得領導的好感,或許也能得到重用,但是如果遇到好事,領導第一時間能想到的你話,那就需要提供“情緒價值”。

每個人內心中都有一個英雄夢,希望得到認可,領導當然也不例外。需要得到下屬認可,促進下屬的擁戴與追隨。

可惜許多人不明白這個關鍵點,一旦得到領導的關注,就會不斷展現出自己“變強”,要知道你越強,領導就會越慎重,並非下屬對領導造成了威脅,而是下屬越強,破壞力越大,越容易失控。

如果你提供的情緒價值讓領導感覺他在“變強”,這種情況就會得到大大的改善,在以上三個步驟中,關鍵點始終穿插其中。

 

領導不需要向下屬證明自己很強,職位就已經說明了很多問題,但是如果讓領導感覺在逐漸“變強”,從提供“情緒價值”的角度去看,不一定是向下屬證明,而是要證明自己。

就像教育孩子中經常說一句話“好孩子都是誇出來的。”同理,好領導也是因為你提供的情緒價值而變得更好,當然成年人的世界,大家都有自己判斷,誰提供的情緒價值,在遇到好事時,就會第一時間想到誰。

這就像你遇到好事一定會跟認可你的人分享,而不會與一個總是挑毛病的人分享一個道理。

 

寫在最後

職場上,贏得領導的好感,並且最終得到重用,自身的能力是根本,因為有能力在做好分內工作的前提下才有更多精力與時間去替領導分擔,才會起到更好的效果。當然不是有能力就一定被重用,按照步驟逐漸贏得好感,加之提供“變強”的情緒價值,才可能是最終的贏家。

 

 

 

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