職場上,不是每個人都能當領導,走上管理崗位的人不一定會當領導

職場上,不是每個人都能當領導,走上管理崗位的人不一定會當領導
value101 2022-09-13 檢舉

 

混跡職場大多數人都希望自己能走上領導崗位,可走上管理崗位不一定就是會當領導。做優秀員工容易,做優秀管理者難。

作為員工,思維是線性的,只需要把領導交代的事情做好,對領導負責即可,要是有多餘的時間和精力,可以學習一些感興趣的事情,也可以幫助同事,或者替領導分擔。

作為管理者,思維是多維的,不僅要處理團隊的問題,還要完成領導交代任務,稍不留神位置就可能不保。上一刻還處理著百萬的單子,下一刻還要處理員工請假的事情……

別覺得管理者只需要指揮下屬做事就好了,讓下屬“怕”與下屬“敬”,產生的效果會截然不同。“怕”只是按照規定動作完成,“敬”則會用心完成,最終的結果顯而易見。

在這裡我們共同探討如何把做好管理者,讓團隊更有戰鬥,同時也可以更好地促進自己更上一層樓。

 

“權力符號”需要注意

有一次與老領導聊天,聊起了當初他“空降”成為公司管理的一件趣事。總部公司任命時,只有為數不多的高管參加,所以公司大多數人都不認識他。

第一次與管理團隊見面時,當時他沒意識到著裝的問題,隨便穿了一身休閒裝,由於他到會場時間比較早,就坐在了主席台下,有下屬陸陸續續來了,跟他聊天十分隨意,還問:“你是新來的?不會跟剛來的領導有關係吧。”

完全就沒有把他當成領導,當會議開始的時候,看到他上主席台,並且坐在了主位上才意識到這就是下屬口中的“空降幹部”。

大多數人都是俗人,都說不要以貌取人,但誰又能真正的免俗呢?身為管理一定要注意自己的形象,就像“符號”一樣,讓人們一看到就應該立刻明白。

作為管理者,“權力符號”應該就是形象問題。有些人會說馬雲就穿著很隨意,但要知道馬雲就一個,而且那個名字就是“符號”。看大多數成功人士,私下或許穿著隨意,但在公開場合,或者工作場合,一定十分注意形象。

 

要“一視同仁”也要“區別對待”

大多數領導都會強調“一視同仁”,可是這種話說說就好,因為沒人真的會相信,而且真的做到“一視同仁”了,相處的時間久了,就會感覺這個領導“好壞不分”。

因為每個人的表現不同,能力差異,如果真的“一視同仁”的話,那會讓積極的變得消極,讓消極的人有恃無恐,反正大家都一樣。

不過“一視同仁”卻不能沒有,因為人性就是如此,一邊享受著不公平帶來的好處,一邊又抱怨著不公平的待遇。所以“一視同仁”,是要讓大家知道,“起跑線”在我這裡是一樣的,盡量營造出一種公平的競爭環境。

當然也要“區別對待”,對工作積極、業績突出的人自然要禮遇,甚至還應該給予一定的資源傾斜,在同一起跑線上,每個人到達終點的時間不同。率先達到要求的人,自然可以得到更多的好處。

“一視同仁”與“區別對待”並不是矛盾的,而是二位一體,相輔相成,結合在一起,可以更有效激勵團隊。

 

替下屬“背鍋”,也要給下屬“甩鍋”

職場上只要說起“背鍋”、“甩鍋”的話題,似乎就有說不完的話,領導“甩鍋”給下屬,下屬替領導“背鍋”,每個人都能舉出經歷過、聽過的事例。

事實上,如果管理者能夠在“背鍋”與“甩鍋”中自由切換,自然能夠讓下屬在“安全感”和“危機感”兩者之間,按照領導的想法自由切換。這其中註意兩點:

①公開場合替下屬“背鍋”

沒有人願意在做事中出錯,有些過失是重複發生,有些過失難以避免。不過,作為管理者如果連責任都不敢承擔的話,那麼權力也一定會被削弱。

在公開場合哪怕是下屬的問題,一旦有人提出來,或者提出來就是管理者自己,替下屬“背鍋”會讓下屬有安全感,再遇到這樣的問題時一定會留心。

不願犯錯,並知道自己錯了,領導又替自己在公開場合扛了下來,再遇到這樣的事情,出於感恩,也會更加留心。

 

②私下場合給下屬“甩鍋”

當然也存在一些比較遲鈍的人,認為領導扛下來,自己就沒事了,以後遇到類似的情況有可能還會發生。

那麼就會必須在私下場合學會“甩鍋”,在自己團隊中,讓下屬知道問題出在哪裡,並不是所有的時候都能扛下來,也不是任何情況都會替下屬“背鍋”。要遵循“不二過原則”,同樣的錯誤不要重複發生。

替下屬“背鍋”在更上一級看到,會認為你有擔當,在下屬眼中對你表示感謝。關起門來“甩鍋”給下屬,讓他有“危機感”,這樣更容易帶出“狼性團隊”。

 

持續不斷的提高自己

領導這個職位屬於稀缺資源,大家都在你爭我奪,稍不留神就會被別人頂替掉,於是出現人們常說的“教會徒弟餓死師傅”的論調。

事實上,現在網絡如此發達,徒弟不用教早晚也能學會,只要自己停下腳步,被替代也是早晚的事情。

有些人一旦到達目的地,就會出現一種好不容易達成目標了,可以一勞永逸了,其實這才是危機真正的開始。就像溫度升高水會變成水蒸氣,一旦溫度下降又會變成水。

許多人都是停下了腳步,最終被打回了原形。別以為不教徒弟,就能一勞永逸,那是被動防守的姿態。

而是要拿出“一直被模仿從未被超越”的精神來,讓自己不斷進步。在你追我趕的氛圍下,團隊也會越來越具有戰鬥力,水漲船高,自然也會更進一步。

 

寫在最後

混跡職場,雖說大多數人都希望被提拔,但提拔之後呢?有些人或許是優秀員工,因為優秀走上了管理崗,但卻不懂管理,還是會被打回原形。現實是不是每個人都能當領導,也不是每個人都會當領導。不得不承認有些人“穿上龍袍也不像皇帝”,關鍵就在於會不會當領導。

 

 

 

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