混跡職場大多數人都希望自己能走上領導崗位，可走上管理崗位不一定就是會當領導。做優秀員工容易，做優秀管理者難。

作為員工，思維是線性的，只需要把領導交代的事情做好，對領導負責即可，要是有多餘的時間和精力，可以學習一些感興趣的事情，也可以幫助同事，或者替領導分擔。

作為管理者，思維是多維的，不僅要處理團隊的問題，還要完成領導交代任務，稍不留神位置就可能不保。上一刻還處理著百萬的單子，下一刻還要處理員工請假的事情……

別覺得管理者只需要指揮下屬做事就好了，讓下屬“怕”與下屬“敬”，產生的效果會截然不同。“怕”只是按照規定動作完成，“敬”則會用心完成，最終的結果顯而易見。

在這裡我們共同探討如何把做好管理者，讓團隊更有戰鬥，同時也可以更好地促進自己更上一層樓。

“權力符號”需要注意

有一次與老領導聊天，聊起了當初他“空降”成為公司管理的一件趣事。總部公司任命時，只有為數不多的高管參加，所以公司大多數人都不認識他。

第一次與管理團隊見面時，當時他沒意識到著裝的問題，隨便穿了一身休閒裝，由於他到會場時間比較早，就坐在了主席台下，有下屬陸陸續續來了，跟他聊天十分隨意，還問：“你是新來的？不會跟剛來的領導有關係吧。”

完全就沒有把他當成領導，當會議開始的時候，看到他上主席台，並且坐在了主位上才意識到這就是下屬口中的“空降幹部”。

大多數人都是俗人，都說不要以貌取人，但誰又能真正的免俗呢？身為管理一定要注意自己的形象，就像“符號”一樣，讓人們一看到就應該立刻明白。

作為管理者，“權力符號”應該就是形象問題。有些人會說馬雲就穿著很隨意，但要知道馬雲就一個，而且那個名字就是“符號”。看大多數成功人士，私下或許穿著隨意，但在公開場合，或者工作場合，一定十分注意形象。

要“一視同仁”也要“區別對待”

大多數領導都會強調“一視同仁”，可是這種話說說就好，因為沒人真的會相信，而且真的做到“一視同仁”了，相處的時間久了，就會感覺這個領導“好壞不分”。

因為每個人的表現不同，能力差異，如果真的“一視同仁”的話，那會讓積極的變得消極，讓消極的人有恃無恐，反正大家都一樣。

不過“一視同仁”卻不能沒有，因為人性就是如此，一邊享受著不公平帶來的好處，一邊又抱怨著不公平的待遇。所以“一視同仁”，是要讓大家知道，“起跑線”在我這裡是一樣的，盡量營造出一種公平的競爭環境。

當然也要“區別對待”，對工作積極、業績突出的人自然要禮遇，甚至還應該給予一定的資源傾斜，在同一起跑線上，每個人到達終點的時間不同。率先達到要求的人，自然可以得到更多的好處。

“一視同仁”與“區別對待”並不是矛盾的，而是二位一體，相輔相成，結合在一起，可以更有效激勵團隊。

職場上只要說起“背鍋”、“甩鍋”的話題，似乎就有說不完的話，領導“甩鍋”給下屬，下屬替領導“背鍋”，每個人都能舉出經歷過、聽過的事例。