職場裡不是“任人唯親”，也不是“任人唯賢”，而是“任人唯利”。

領導提拔你，是將你作為他“權利”的延伸，需要的是肯聽話，執行力還到位的人。

但是聽話並且執行力強也不是決定因素，決定因素是“信任”，很多人任勞任怨為何最終還在基層。

因為領導擔心提拔你得不到你的“感恩”，最後給自己樹立個對手。

能力強的人，用來應付公事，算是“工具人”。

真正信任的人，用來“謀私”，是“自己人”。

導讀：為什麼領導寧可讓你作為中間人反复傳話，也不願意自己打個電話？

在現實職場中，領導每一個看似無意的舉動都有他背後的深意，每一個看似多餘的動作，背後也必然隱藏著他的目的。

那麼在一些事情的處理方式上，領導為什麼寧可讓下屬作為中間人反复傳話，也不願意自己親自打電話解決呢？

向下傳導壓力和責任

大多數領導都擁有著層級管理的思維，善於把一件事情層層分解到各個下屬身上，這樣做的目的就是將壓力和責任傳導出去，以便快速高效地解決問題。

更有甚者會在很小的一件事上動用分散方法，例如通知明天開會的事項，讓中層幹部負責通知底層幹部，一方面為自己省下了處理其他事情的時間和精力；

另一方面也調動了中層幹部的工作積極性，讓他們能夠解決自己能力範圍內的事情，即便過程中產生了一些矛盾和問題，也能將其“扼殺”在搖籃裡，在下層通過反复的協調和溝通便能得以解決，避免形成推諉塞責辦事不力的局面。

老李是當地的基層幹部，任職時每天上班的第一件事就是請示領導，報告當日的活動、行程安排以及約見下屬等等，主動詢問領導的觀點和思路，來確定得到的答復是否滿意。

作為“決策之人”，領導者不需要過問事情的經過，如果事必躬親則必然會造成明顯的惡果：

首先，領導一桿子插到底會把自己累垮，相當於把責任和壓力全部背負在自己身上；

其次，事事參與、步步跟進不利於解決問題，徹底打亂工作秩序，挫傷下級的工作積極性；

最後，領導事事親力親為難以在團隊中形成向上的工作氛圍，阻礙了中低層關鍵性崗位員工的成長和進步。

想讓傳話人介入某一件事

領導寧可讓你作為中間人反复傳話，也不願意自己給某個人打電話，很可能就是他想讓傳話人介入這件事情。